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第４回神戸リーグ

　昨日は第４回のＫＧＩＢＡ神戸リーグが開催されました。今回は第一期入学者から修了者がでて、ＭＢＡホルダーが誕生したお祝いも兼ねてのものでした。新たに誕生するＭＢＡホルダーから、診断士オヤジ殿、テニス姫が出席され、シャンパンでお祝いをしました。

　場所は神戸の新長田にある川島しょう店。４回にわたってこの川島しょう店での開催になりました。昨日のメニューはこんな感じでした。このメニューを見ると、どこから手をつけていいものやら悩んでしまいますねぇ。

　シャンパン、ワインのセレクトはこじこじ専任講師、F教授にお願いしました。乾杯のシャンパンは唸るほど美味で、清々しい味わいでしたね。

　昨日も何本ものワインを気持ちのいいほど空けてしまいました。やはり、この川島しょう店、ワインの奥深さは抜群ですね。赤、白のいろんなテイストのワインを楽しむことができました。

　これが「本マグロトロ網焼きポン酢醤油」です。とろけるようなトロの味を薬味野菜のみょうがやネギが引き締めてくれます。

　今回も遠征で参加いただいたメンバーの皆様もいらっしゃいました。皆さんが無事帰宅できたのか若干心配です。オヤジ・カンパニー殿も少し乗り過ごされたようですが傷は比較的浅くて何よりです。その様子はオヤジ・カンパニー殿のブログもご覧下さい

　そしてオーラルポルシェオヤジ殿から参加者全員にプレゼントいただいた歯ブラシです。この歯ブラシでスッキリ爽やか、二日酔いもきっとどこかに飛んでいってしまうでしょう。席上、宗右衛門町リーグが発足されるとの情報を耳にしました。これも見逃せませんね。ご参加下さいました皆様、どうも有り難うございました。またマーケティング戦略２の授業で出席できなかった方々、申し訳ありませんでした。また次回の開催の折には宜しくお願いします。

成績発表

　今日は第２クォーターの成績発表の日でした。入学以来６つのクォーターを過ごしてきたわけですが、今回の成績発表はある意味、一番重たかった成績発表でした。それというのも２年間の大学院生活の中でも一番のハードルだった課題研究があったためです。論文テーマ選定からデータ収集、論文骨子の作成を経て論文の執筆、提出前の課題研究発表会などたった４ヶ月の間でしたが、もがき苦しんだ思い出には集まらないデータに頭を悩ませた事や、イメージとおりの解析結果が出なかった事など列挙していけばキリがないようにも思えます。

　課題研究期間の最初の方は全くつかめないイメージに途方に暮れていたのに、終盤になってくるとこんな視点で分析すれば面白いのにとか、データ収集も違う切り口で集めれば面白かったかなぁとか考えることができるようになりました。でも、そんな時にはもう締め切り寸前でどうしようもできない状態でした。もうこれで完璧というものには程遠いですが、それなりの充実感を味あわせてくれた４ヶ月間でした。

旭山動物園 −奇跡の再生戦略−

　昨日のマーケティング戦略の授業で、旭山動物園の再生戦略について学びました。この授業はケースワークをガンガン取り組んでいく授業で、マーケティングの基礎理論を学んだ上で、実際のケースでどのような形で活かされているのかを考えていこうという授業です。僕はまだマーケティング系の授業はほとんど受講していないため、ちょっとついていくのに戸惑いながらも、その面白さにしびれています。

　旭山動物園は1967年に旭川に開園されました。開業してから老朽化の進んだ旭山動物園でしたが、85年に菅野園長が就任し、再生への道が始まりました。動物園の動物はエサを探す苦労がなく行動のレパートリーが少ないという問題がありました。だから動物園の動物たちはいつもゴロ寝状態で、見る人にとっては退屈さを感じるものでした。そこで、旭山動物園では閉じこめて展示する鑑賞者本位の「形態型展示」から、動物が本能に目覚め、自由に行動できる環境を作る「行動展示」を目指すようになりました。

　様々な斬新な取り組み、様々な改革の主体となったのは旭川市の職員として市に一括採用された旭山動物園の職員達でした。一括採用なので自らの意志で配属されたわけでもない職員達が動物たちと過ごしながら、来園者の感動に直面し、自らの職場を自ら改革していくことのできる参画意識、組織の連帯感、チャレンジ精神を発揮できる環境の中で職員のモチベーションの高い組織が生まれていきました。

　95年に小菅新園長が就任し、その勢いはますます加速しました。前任の菅野園長の思いを更に推し進め、その理念はぶれることなく、動物園としてのドメインも更に焦点化され、ついに2004年には7月、8月と上野動物園を抜き入園者数日本一となりました。東京の人口はおよそ1300万人、かたや旭川は40万人にも満たない上に北海道に位置するということを考えるととんでもないことです。

　北海道は冬の降雪というマイナス要因があるものの、そのマイナス要因をペンギンの行進というアイディアで、プラス要因に転じてしまう発想力、これらも全てモチベーションの高い組織が生み出したものでした。今年も6月、7月、8月と3ヶ月連続で上野動物園を上回る入園者数となっています。彼らのパワーはそんなに遠くない将来、上野動物園を年間入場者数でも上回ってしまう日がやってくるかもしれません。

マーケティング戦略１

　僕は夏の集中講義にマーケティング戦略１を履修しました。その授業に出席すべく梅田キャンパスにやってきましたが、上の開講案内が貼られていました。僕の授業はマーケティング戦略１、今日の授業はマーケティング戦略２、ということで今日は授業に出ることもできず、ただいま自習室からこの記事を投稿しています。あーー、情けない！！

　３時間の講義にも大丈夫なようにスタバでホットコーヒーのグランデサイズを買ったので、今、必死になって飲んでます。だって捨てるのはもったいないですからね。ということで、あと２４時間後にはまたここにいることでしょう．．．

伊藤名誉教授がガウス賞受賞

　一般的に、日本におけるファイナンス分野の研究は欧米と比較すると遅れがあることは否めないといわれるのをよく耳にします。しかし、第１回のガウス賞の受賞者は日本人でした。その受賞者、伊藤清先生は京都大学数理解析研究所名誉教授で、「ウォール街で最も有名な日本人」として知られています。

　ガウス賞（Carl Friedrich Gauss Prize）は．．．．
社会の技術的発展と日常生活に対して優れた数学的貢献をなした研究者に贈られる賞。4年に一度の国際数学者会議(ICM)の開会式において授与される。 （Wikipediaより）

　 ブラック-ショールズ方程式はヨーロピアン・オプション価格決定モデルだけではなく、物理学、工学、生物学など幅広い分野で使われ、ノーベル経済学賞の対象となったものですが、そのブラック-ショールズ方程式も「伊藤の公式」から導かれたものでした。ファイナンスの勉強を始めて、こうした偉大な日本人の存在を知ったのですが、こうした形で世界に功績を認められたことは本当に素晴らしいと感じます。

　

本町リーグ

　昨日はKGIBAの学友の皆さんとの飲み会「本町リーグ」が開催されました。本町リーグとはKGIBAの学友で大阪・本町近辺に勤務されてる方々が集まっての飲み会です。そこに神戸から参戦してきました。本町にあるCitaCitaのVIPルーム東屋で開催されたのですが、店内もバリ島のムードたっぷりです。まさにナイスチョイスです。

　お店のスタッフの方も、こちらのお客さんもインドネシアから来られたようです。とてもフレンドリーな青年でした。笑顔が素敵ですね。昨日はコース料理と飲み放題プランでした。スパイシーで美味しいカレーです。

　やはり本場のナシゴレンはとっても美味しいですよ。近日中にこのナシゴレンをネットで販売されるそうです。

　お勉強の話、仕事の話、課題研究論文の苦労話や熱く語り合っていると時間が経つのも忘れてしまいます。

　やはりVIPルームはとても落ち着いて話ができます。また、主催をしていただいたオヤジカンパニー殿からはとても重宝する「あっちこっちふきん」を参加賞としてプレゼントしていただきました。これはなかなかの優れもので、使った人は即、納得してしまうでしょう。この「あっちこっちふきん」をネット上で購入できるTEIJIN SELECT SHOP くらし＠サイエンスの若杉店長のブログをご覧頂いても、その素晴らしさを知ることができます。このふきんを使って、率先してキッチンを綺麗にすると、家庭も円満となること間違いなしです。

　でも、やはり歌は心にしみいります。歌のない人生は実に空しいものですからねぇ．．．

課題研究論文提出

　ここ数ヶ月間頭から離れなかった課題研究の論文ですが、漸く本日提出しました。第１Ｑと第２Ｑの約４ヶ月間かけて取り組んできましたがテーマを絞り込んで本格的にとりかかっらのは６月からで、実質的に論文を作成したのは７月の一ヶ月間でした。テーマ選定、データ収集にかなりの時間を割かれてしまい、最後は突貫作業で仕上げました。

　このラスト一週間はさすがに厳しい日々でした。課題研究は自分の取り組みたいことと、指導をしてくださる先生とのストライクゾーンの関係や自分のやりたいことが研究課題として適切なのかという問題があって、簡単に進まない部分もあります。そこらあたりで悶々としてしまうところもありましたが、テーマを絞り込めればあとは勢いでしたね。課題研究が終わると、仕事では目の前に迫るお盆商戦です。息つく暇はありませんね。

関西ビジネススクール事情

　昨日に課題研究の発表が終わり、残すところは課題研究論文の仕上げ、人的資源開発のレポートの仕上げです。今日から金曜まではいわば第２ステージってところです。

　一昨日、発表の前日、発表のデモと内容確認のために、Ｏ田専任講師にお時間を頂きました。発表の最終的なチェックもすませて、先週に行われた秋入学の入試結果のことをお話をお聞きしました。ＫＧＩＢＡは定員を超える応募があり、優秀な方も多く選考にとても苦慮したっておっしゃってました。一方、関西でＭＢＡのカリキュラムを持つＤ大、Ｒ大は定員を割り込んでいたそうです。学費の金額的な問題や大阪だけではなく京都にも通わなければいけないなどの問題も影響したのでしょうか。

　どうしても国公立のＭＢＡはアカデミックな方向性が強く、私立大ＭＢＡは実学に重きを置く傾向が強くなってしまうのですが、実際に自分が学ぶＫＧＩＢＡは日常的な自分の会社で起こってる事象や様々な企業での現実的なお話にリンクする内容が多く、僕の求めるものには高い水準でマッチしてくれます。一概にどの学校がいいと言うことは難しいのですが、自分の求めるものとそれぞれの学校で提供してくれる内容との関係で判断するのがいいと思います。

課題研究発表会

　今日は梅田キャンパスで課題研究発表会がありました。この春学期に課題研究を履修した１９名の学生が持ち時間２０分で、各自の研究課題を発表し、主査、副査の担当教員からコメントや質問を頂きます。この数ヶ月間にわたって研究を進めてきたものを２０分に集約して発表するのはなかなか難しく、特に伝えたい部分にウエイトを置いてプレゼンテーションを組み立てました。

　僕の発表も無事に終えることができました。ＫＧＩＢＡには経営、マーケティング、ファイナンス、アントレプレナー、テクノロジーマネジメントのそれぞれのプログラムがあります。僕はファイナンスプログラムを選択し、ファイナンス的な手法で研究を進めてきましたが、他のプログラムを学んできた方々の発表を聞いて、アプローチ手法の違いや落としどころなど、とても興味深い内容のものばかりでした。

　発表が終わり、あとは論文を完成させる作業です。残すところ一週間弱ですが、もうひとがんばり、寝不足の日々を過ごします。

プレゼンテーションの難しさ

　昨日のKGIBAの人的資源開発の授業は、各々の受講生の勤務先におけるオフィスワーカーの生産性をいかにして向上させるかという事例発表でした。僕がいつも授業の時に座る定位置は、基本的に最前列の講師の真ん前なんですよ。その座り位置や、僕自身の発表が授業のシリーズ前半に終えていたこともあり、昨日の授業ではプレゼンテーションのタイムキーパーをさせていただきました。

　発表時間は５分という事もあって非常にコンパクトなプレゼンにする必要があるのですが、皆さんが用意してこられたパワーポイントのボリュームからすると５分にまとめるのは至難の業です。プレゼンを想定通りの時間に納めるにはやはり事前の準備がそれなりに必要です。与えられた時間よりも用意した資料が多ければ、どの部分を削るか、必ず伝えなければいけないのはどの部分かという点を押さえなければいけません。またプレゼンの最中に画面を見ながら発表していないか。やはり、話すときには伝えたい相手の方を見ながら話すことが基本です。原稿も画面も見ずに、聴衆の席を歩き回るというプレゼンのスタイルは実にかっこいいって思います。

　シリコンバレーやベンチャービジネスの世界なんかでは「エレベーターピッチ」の重要性がよくいわれます。KGIBAのY田教授の授業で聞いたお話なのですが、エレベーターピッチとは、起業家がエレベーターの中で過ごす30秒くらいの時間で自分のビジネスプランの構想を投資家に説明しなければいけない、という意味で使われるコンパクトな自己PRのことを指します。これには、３０秒、６０秒、９０秒バージョンがあるみたいです。話をコンパクトに伝えることの難しさは僕自身も頻繁に直面します。自分自身の会社の組織プロフィールをコンパクトに伝えることはとても難しく感じます。長く話すこと以上にコンパクトに伝えることは奥が深いものですね。