今日は兵庫県中小企業家同友会の本年度第１回の合同企業説明会が行われました。今年の採用に関する状況から考えると、かなりの苦戦が予想されていました。ふたを開けてみると去年の参加者の約２割減という結果に終わりました。今年はこの４月に入社したばかりの新入社員にも参加してもらい、自分の就職活動の時の体験談を話してもらいました。やはり人前で話すことはいいトレーニングになります。
僕たちのブースに立ち寄ってくれた学生の皆さんは熱心に話を聞いて、熱心に質問をする学生さんもいらっしゃいました。中でも嬉しく感じたのは、学生さんの中でも僕たちの会社の新入社員のブログを見てくださっていた方がいらっしゃったことでした。こんな事でもブロガーって過剰に反応してしまうものなんですよね。
新卒の新入社員を迎え入れるようになって２年目になります。今年は初めて女性の新入社員を２名、営業部門に配属しました。僕たちの業務の柱になる部分は中央市場での野菜・果物の卸売業務であり、僕たちの仕事は朝の４時台から始まります。そのため営業部門が動く時間帯は朝の４時頃からになります。当然、彼女たちの出勤時間も朝の４時という事になります。今までの大学生活では考えられない時間帯の仕事に飛び込んできてくれました。
その意気に応えるのが僕たちの役目す。如何にして共に成長していく事ができるかという考えのもとに、従来からの考え方に縛られない発想で、営業部門の先輩社員達と一緒になってお客様に対する新しい形の提案型ビジネスを一つずつ実現させようと話しています。今日はその第一歩ともいえる販促企画を取引先の量販店において行ってきました。
若手の営業社員たちと新入社員の２人が商品企画からラインナップ、価格設定を設定した上で、商品を仕入れするための商談を重ねていき、同時進行で取引先の量販店の担当者の方と売場レイアウトの調整や商品のＰＯＰなどのツメを行ってきました。そして今日はその当日でした。空模様も怪しいながらも上々の客足で見事目標を達成できました。彼女たちにとってエンドユーザーである消費者の方とのやり取りの中で、まだ商品知識が不足している事や充分な説得力を身につけることができていなかった事などを学んでくれました。でも、自分たちで考え、自分たちで行動して、自分たちで汗を流したという事は彼女たちにとってはとても大きな経験になったと思います。同時に彼女たちを指導した若手の先輩社員たちは指導していく経験を積むことで彼女たちに負けないほどの成果が得られた物だと思います。
4月に入り今年も中小企業家同友会の合同企業説明会の第一回目が開催されます。今年も去年同様4月、5月、7月の3回の開催予定です。自社のブースを出して自社のアウトラインをはじめ、業務内容や自社を取り巻くビジネス環境など限られた時間内で上手く伝える必要があります。
僕を含めて当日は社内でのポジションの異なる3名でそれぞれプレゼンテーションを行います。去年に使ったパワーポイントから今年は更にグレードアップさせるべく、かなり手を入れました。よりビジュアルに僕たちの日常業務や社内の雰囲気が伝わるように工夫しています。こうした作業を進めながら思うことですが、伝える側は「この程度の伝え方で何とか伝わるかなぁ」って考えながら準備をしてしまいます。しかし、伝えられる側は全く予備知識のない白紙の状態であるということを理解していないと伝えたいことの半分も伝わらないということ起こってしまいます。残された時間の中で更にブラッシュアップされたものに仕上げたいところです。
今日はメリケンパークオリエンタルホテルで大塚商会の実践ソリューションフェアが開催されました。そこで行われたセミナー「自律型従業員育成を考える〜やりがいのある組織作りに向けて〜」に参加しました。講師はJQAアセッサーでもある三宅恒基さんでした。三宅さんはＫＧＩＢＡの同窓生でもあり、学校で机を並べていたときも多くのことを学ばせていただきました。
日本における働く社員のモチベーションは世界的に見てもとても低く、過去に高度成長を経験した日本のイメージからするとほど遠いものです。講演の中で組織革新のための考え方をたくさん学びました。究極的には一人一人のメンバーが自分が変われば、組織が変わる、そして組織が変われば風土が変わると言う意識を持つことが大事で、一人一人が「私がやらねば誰がやる」という考えに至らしめるかということなんですね。まさにこれが自律なんですよね。
今日、東京の大田市場の中にあるアーバンホテル大田市場において農経新聞社主催の、青果仲卸経営者セミナーが開催されました。今日のメインのお題目は僕たちの業界におけるＭ＆Ａについてでした。三重県の株式会社ライフラインの小林社長の講演で業界の中でのＭ＆Ａの事例を勉強しました。
やはり、予想通りではありましたが、救済型Ｍ＆Ａが圧倒的に多く、オーナー企業中心の僕たちの業界ではまだまだ課題が多く残ります。効率経営を徹底的に追求すると、まだまだ無駄の多い僕たちの業界には検討課題は山積です。せっぱ詰まった業界を取り巻く現況がまだまだ充分に認識されていないことが感じられました。ちょっと考えさせられた一日でした。
今日は入社式です。３人の新入社員を迎えることとなって社内でも準備を進めてきました。今日はそれぞれの新入社員の皆さんにとっても新社会人としての船出であり、僕たち会社のスタッフにとっても新年度の始まりでもあります。気持を新たにして頑張っていこうと思います。
今日は午前中に合同入社式が、午後からは僕たちの会社としての入社式があります。新入社員としての入社式は一生のうちでも何度もあるものではありません。一生懸命な新入社員の皆さんを、受け入れる僕たちも一生懸命な気持で臨みます。
今年も兵庫県中小企業家同友会の合同企業説明会が４月、５月、７月の３回にわたって開催されます。開催に先だって、共同求人委員会のメンバーで手分けして参加を呼びかけるために大学訪問を行います。僕の担当は大手前大学、関西学院大学、武庫川女子大学、産業技術短期大学です。
今の時期は春休みでどの学校もキャンパスには学生の姿も少なかったんですが、４月に入って新入生を迎えることにはキャンパスの様子も様変わりします。各校で今年の就職に関する状況をヒアリングしていると、僕たち採用する側にはなかなか厳しいものがあるようです。でも、僕たちにできることは、自社のありのままの姿を伝えることであり、それをどのような形で伝えていくかということです。よりよい組織を目指して地道に頑張りますよ。
いよいよ入社も目前に迫ってきました。7月から9回にわたって続いてきた内定者研修も最終回となりました。最終回の研修は今までの研修を通しての成果報告をそれぞれの内定者の皆さんに行っていただきました。手狭なミーティングルームは報告を聞きに来てくれた我が社のスタッフで一杯になりました。
それそれの内定者の皆さんにパワーポイントを使って成果をプレゼンテーションしていただきました。内定者研修としては比較的ハードな内容でしたが、僕たちの考えた主旨をとてもよく理解していただき学んでくれたのを知ることが出来て本当に嬉しく思いました。こうしたプレゼンテーションはプレゼンする側、聞く側の両方が学ぶことのできる相互学習の機会だと思います。聞く側として参加した我が社のスタッフにも学びの気運が高まり、プレゼンしていただいた内定者の皆さんはプレゼン内容を伝えることで大いに勉強になったと思います。そして内定者から新入社員となっていくんですね。
昨日、平成18年度のひょうご経営革新賞の表彰式が兵庫県公館で行われました。この兵庫県公館は明治35年に作られた、かつての兵庫県庁で歴史を感じさせてくれる重厚な作りです。このひょうご経営革新賞は優良な経営の仕組みにより将来にわたって発展し続ける中小企業を表彰するものです。僕もこの勉強会に参加して様々な企業の実践的な取り組みを学びました。
その中の講演会ではＪ・アート・レストランシステムズの望月広愛社長の経営品質への取り組みをお聞きすることができました。僕も経営品質について数回の勉強会を通して学んできましたが、その歴史的背景や考え方を充分に理解できていなかったことを痛感しました。また組織にその考え方を伝え実践に導くことこそ最も重要なのですが、そのシンプルでありながらも実に理にかなったやり方には感動してしまいました。この日本の中にこんな会社があるんだと驚きを感じました。
一つ一つの取り組みが組み合わさってとてつもない経営の仕組みが出来上がる、しかしながらパーツの一つ一つは「当たり前のこと」なんだということを感じました。当たり前のことを当たり前に実践することの難しさ、ひと皮破ることの難しさ、たくさんの問題意識を持ち帰ることができました。
オススメのセミナーがあります。4月の12日に神戸のメリケンパークオリエンタルホテルで行われる大塚商会実践ソリューションフェアin神戸でこれは抜群とイチオシでのオススメです。そのセミナーとは．．．．
「自律型従業員育成を考える」
やりがいのある組織作りに向けて
というタイトルで大塚商会トータルビジネス支援課の三宅 恒基氏が講演されます。
三宅さんはJQA(日本経営品質賞）認定アセッサーでもあり、豊富な経験と圧倒的な知識量で実にわかりやすく組織作りのお話をしてくれます。是非ご都合を付けていただきご参加下さい。しかも無料です。申込みはこちらからできますよ。
